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Organisations­analyse

An­passung der Unter­nehmens-
struktur an die Bedingungen
des Marktes

1. Die Opti­mierung des lang­fristi­gen Stellen­besetz­ungs­plans z.B. durch Abbau arbeits­teiliger Or­ga­ni­sations­struktu­ren (Erwei­terung der Aufgaben­ge­bie­te über bis­herige Be­reichs­grenzen hinweg) und die För­derung der Team­arbeit
2. Den Erhalt und die lang­fristige Sicherung des betrieblichen Know-hows z.B. durch Insourcing von Fremd­leistungen
3. Die nach­haltige Senkung der betriebs­be­dingten Kosten z.B. durch Out­sourcing oder Shared-Services

Ein Unter­nehmen muss durch An­passung seiner Struk­turen und Technolo­gien auf Markt­ent­wick­lungen rea­gieren. Mit Hilfe einer qualita­tiven und effizienz­orien­tier­ten Ana­lyse und Be­wer­tung der Ge­schäfts­tätig­keiten werden die er­forder­lichen Organisationseinheiten festgelegt.

Um im Wett­be­werb be­stehen zu können, muss sich ein Unter­nehmen flexibel auf ver­änderte Umwelt­be­dingungen an­passen können. Stark hierar­chische bzw. segmentierte Or­ga­nisations­strukturen sind nicht in der Lage, sich auf schnell verän­dernde Anfor­derungen der Märkte einzu­stellen. BTB Jansky er­reicht mit dieser Über­prüfung: