Geschäftsprozessanalyse
Im Mittelpunkt stehen
die Faktoren Kosten,
Zeit und Qualität.
- Erarbeitung einer Sollkonzeption
Ausschöpfen des prozessbezogenen Effizienzsteigerungspotenzials, Identifizierung der resultierenden
organisatorischen Änderungen, Integration von Quer- und Hilfsprozessen. Beseitigung von Schnittstellen- problemen,
Beseitigung redundanter Bearbeitungsinhalte, Beschleunigung der Durchlaufzeiten
- Aktionsprogramm
Realistische Maßnahmen und Prioritäten zur schrittweisen Umsetzung
- Präsentation entscheidungsreifer Konzeptionen
Voraussetzung zur Umsetzung der Maßnahmen schaffen
- Implementierung und Kontrolle
Effizienz der Abläufe steigern, Fortschritt an gesetzten Zielen messen.
- Training
Prozessdenken in den Köpfen der Mitarbeiter verankern
- Prozessorientierung bei der Mitarbeiterbeurteilung berücksichtigen
- Anpassung der betrieblichen DV-Struktur an die Sollkonzeption
Unterstützung durch neue Hardware- und Softwarekonzepte sowie Betreuung bei der Einführung.
Veränderungsprozesse müssen von den Mitarbeitern eines Unternehmens unterstützt werden.
BTB Jansky ermittelt in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern die Effizienzsteigerungspotenziale, Verbesserungsmaßnahmen
und Synergieeffekte.
Das Ergebnis ist ein Aktionsprogramm, in dem die durchzuführenden Maßnahmen und Zuständigkeiten definiert sind.
Wir ermitteln und analysieren Ihre Kernprozesse mit der Zielsetzung der nachhaltigen Verbesserung der Ablauforganisation.
Die Vorgehensweise unserer prozessbezogenen Effizienzanalyse gliedert sich in folgende Schritte:
- Zielvereinbarung mit den Beteiligten
Mitarbeiter am Wandel beteiligen, Akzeptanz für Veränderungen herstellen, Motivation der Mitarbeiter für Veränderungen fördern
- Bestandsaufnahme mittels DV-Modellierung
Transparente und stabilisierte Prozesse
